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　　9月27日，正逢周末，內(nèi)蒙古博物院一樓文創(chuàng)空間擠滿了游客，跟團(tuán)來內(nèi)蒙古旅游的趙女士“滿載而出”?！拔屹I了毛絨香爐、‘鹿首金步搖’冰箱貼、‘龍首青銅灶’隨身鏡?！辟I到心儀寶貝的趙女士臉上洋溢著笑容。

　　今年暑期，內(nèi)蒙古博物院日均接待游客2.5萬人，“鷹頂金冠飾”“鹿首金步搖”等網(wǎng)紅文物周邊賣到斷貨，“小紅書”等社交媒體上出現(xiàn)不少攻略和分享——“搶到‘鹿首金步搖’冰箱貼分幾步?”“誰懂這種上午看文物，下午戴同款的快樂!”

　　“掌中觀展”的驚喜，“為了文創(chuàng)去逛博物館”熱度的背后，折射出游客對(duì)博物館體驗(yàn)升級(jí)的強(qiáng)烈渴求。

　　曾幾何時(shí)，內(nèi)蒙古博物院也和全國許多博物館一樣，面臨共性困境：單一的服務(wù)供給、僵化的運(yùn)營模式等等，不改革，無法滿足人民日益增長的高品質(zhì)文化需求;不破局，難以釋放文博資源的巨大潛能。

　　怎么改?如何破?

　　黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給機(jī)制”“完善公共文化服務(wù)體系，建立優(yōu)質(zhì)文化資源直達(dá)基層機(jī)制”為改革找到了方向。

　　在文化體制改革頂層設(shè)計(jì)下，今年自治區(qū)黨委宣傳部等八部門選取5家自治區(qū)級(jí)文化文物單位開展“公益+市場”運(yùn)營模式試點(diǎn)。

　　20萬件(套)館藏文物就是最大的資源寶庫!內(nèi)蒙古博物院找準(zhǔn)突破口，以市場化思維發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，探索“以文創(chuàng)收，以收養(yǎng)文”新路徑，推動(dòng)文博領(lǐng)域系統(tǒng)性改革。

　　在這場以“文創(chuàng)”為引領(lǐng)的改革中，內(nèi)蒙古博物院突破多重壁壘，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

　　破“同質(zhì)化墻”，當(dāng)前，文創(chuàng)商品面臨著同質(zhì)化問題，而“內(nèi)博文創(chuàng)”獨(dú)樹一幟?！靶坂编薄泵q掛飾是該院一款暢銷文創(chuàng)，原型為鎮(zhèn)館之寶“鷹頂金冠飾”，通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)，冠頂雄鷹變?yōu)榭呻S身攜帶的小配飾，設(shè)計(jì)師還特別設(shè)計(jì)了一大一小的“幼年鷹”和“成年鷹”，這讓“雄啾啾”一下具備了IP形象的故事感。獨(dú)特的設(shè)計(jì)不僅滿足了人們多元的文化需求，更讓北疆文化實(shí)現(xiàn)了多維度創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。

　　為了避免同質(zhì)化，內(nèi)蒙古博物院對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)類目類別、外觀樣式等方面嚴(yán)格審核;建立了文創(chuàng)研發(fā)基地，組織設(shè)計(jì)類高校師生進(jìn)行交流洽談。目前，內(nèi)蒙古博物院新址形象標(biāo)識(shí)(LOGO)已完成全國征集，并注冊(cè)啟用，“內(nèi)博文創(chuàng)”品牌體系搭建完成，并有了“龍首灶”等子品牌，在店鋪裝修、文創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝上加強(qiáng)宣傳推廣，提升“內(nèi)博文創(chuàng)”品牌知名度和美譽(yù)度。文創(chuàng)空間的布局十分重要，內(nèi)蒙古博物院根據(jù)觀眾流線，最大限度地利用“邊角”、過渡展區(qū)，設(shè)置各類文創(chuàng)區(qū)域。目前已利用4791平方米，打造了文旅紀(jì)念品、非遺美食、影視演藝、展覽體驗(yàn)、數(shù)字藝術(shù)等11個(gè)“小而美”空間。

　　破“機(jī)制墻”，激活市場動(dòng)能。內(nèi)蒙古博物院破除“閉門造車”傳統(tǒng)模式，引入社會(huì)力量，探索合作開發(fā)文創(chuàng)模式。面向全社會(huì)擇優(yōu)選擇文創(chuàng)研發(fā)機(jī)構(gòu)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為22項(xiàng)，包括“對(duì)北疆文化的認(rèn)識(shí)”“對(duì)文創(chuàng)政策的理解”“文物的時(shí)代價(jià)值”等等，特別是商務(wù)方面以“品牌授權(quán)費(fèi)用+銷售收入分成”為競標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合打分。文創(chuàng)銷售收入納統(tǒng)，稅收全部繳納當(dāng)?shù)亍?/p>

　　破“內(nèi)容墻”，近年內(nèi)蒙古博物院突破“博物館只有展陳”傳統(tǒng)模式，結(jié)合當(dāng)下人們“情緒價(jià)值”需求，打造夜游項(xiàng)目，讓博物館更好玩。即將到來的國慶黃金周，內(nèi)蒙古博物院將推出“內(nèi)博夜未央”“文物里的中秋”等夜場活動(dòng)，節(jié)日氛圍感拉滿。持續(xù)引進(jìn)特展，6月至今推出了“明清顏色釉瓷器展”“甘肅彩陶文化展”“紅色貨幣展”等臨時(shí)展覽。10年來首次引進(jìn)國外展覽“‘古希臘之美’意大利國家博物館文物精品展”，計(jì)劃引進(jìn)“波斯藝術(shù)文化瑰寶展”“科威特阿爾薩巴赫珍藏展”，以不同品類的展覽，滿足不同人群的精神需求。

　　破“激勵(lì)墻”，將文創(chuàng)產(chǎn)品銷售分成收入，用于財(cái)政經(jīng)費(fèi)難以完全保障的國外展覽引進(jìn)、文物數(shù)字化保護(hù)利用并增加社教活動(dòng)頻次。在“N探空間”“M想學(xué)堂”等教育空間開展“妙探博物館”“內(nèi)博文創(chuàng)坊”“小小講解員”等活動(dòng)，營造多維度互動(dòng)場景，促進(jìn)文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)深度融合、雙向賦能，增強(qiáng)北疆文化的傳播力、影響力。建立反哺機(jī)制，適當(dāng)核增績效工資，調(diào)動(dòng)人員積極性，釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　與寬闊的展廳相比，文創(chuàng)空間只占“方寸”之地，但“吸金”能力非同一般。內(nèi)蒙古博物院自6月20日新館試運(yùn)行到9月20日，3個(gè)月的時(shí)間，參觀人數(shù)突破180萬人次，累計(jì)銷售總量超75萬件，文創(chuàng)產(chǎn)品銷售收入2800多萬元，成為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

　　從精準(zhǔn)把脈到系統(tǒng)性破題，從文創(chuàng)爆款、延時(shí)燈火、人氣特展，到觀眾接待量、文創(chuàng)銷售量屢創(chuàng)新高，內(nèi)蒙古博物院改革的邏輯鏈條清晰而有力：以群眾期待為導(dǎo)向，以政策創(chuàng)新為引擎，以機(jī)制突破為關(guān)鍵，最終將“文化倉庫”的一個(gè)個(gè)符號(hào)轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“活力樞紐”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成果全民共享。(記者 馮雪玉)